當前，中央提出我國的首要任務是供給側結構性改革，從廣義上來講，各行業都將面臨著一個如何轉型發展的問題，產權市場作為具有中國特色的非標準化、全要素資本市場不應當僅僅討論業務創新，資源整合，制度法規和行業定位等目標性問題，更應當來討論實現上述市場目標的具體路徑或者說是產權市場轉型發展的動力問題。

1  產權市場的轉型動力就是互聯網化

產權市場轉型動力問題就是產權交易機構的互聯網化改造問題。為什么這么說？因為產權市場是制度立市，當制度不能夠形成法律法規的時候，市場的邊界和內涵還是不甚清楚的，或者說沒有官方明確定位，大家都是自說自話。市場的生存發展過多依賴于國家政策的傾斜與政府部門的保護，這樣，創新便成了產權市場未來發展的靈魂，是生存的需要，也是發展的無奈。但產權市場經過將近三十年的積累，全國交易機構的產權人經過持續不斷地開拓與提升，社會的認可使產權市場逐步積累了相當規模的交易量和消費習慣，所以市場需求漸漸成為市場存在的基礎，因此就要考慮市場生存所面臨的具體問題該如何解決，市場怎樣才能夠在不確定的政策環境下，在水深火熱的市場競爭中確保無恙，同時還能夠適應環境，轉型提升。當前“互聯網+”正在改變大工業時代 “層級、控制和封閉” 的線下思維，所有人都在尋求變革之道，“平等、共享和自主”的互聯網化思維成為大家追求的目標。就產權市場而言有兩個層面的意義，一是交易機構僅限于較短產業鏈和較單一服務，而沒有跨界合作的協同服務已經不能夠滿足客戶對于交易的多樣化、高層次、高品質需求了；二是每個產權交易機構不能僅限于機構間的線下業務合作，不借助共享平臺的獨立生存也越來越沒有競爭力，客戶對于交易的便捷性、避險性、成效性的要求越來越高了。所以歸其一點，產權交易機構要想推動產權市場真正意義上的轉型提升，必須要讓信息技術真正為行業所用，并以此為動力將跨界聯網、移動應用、云計算、大數據都具體體現在產權交易的業務后臺里面，真正起到支撐產權交易機構的功能提升，支撐產權市場轉型發展的作用。

2  玩好“四統一”的互聯網化交易平臺

多年來，產權市場一直在提“四統一”的概念，即統一信息平臺，統一交易規則，統一交易系統，統一過程監測，這是產權市場一體化建設的重要原則。但由于交易機構根本上的利益格局問題和地區、體制差異問題，時至今日“四統一”仍然進展不大。產權交易機構的發展很不均衡，個別機構占有大量政策性資源，交易機構貧富差距懸殊，全行業形不成統一競爭力，行業門檻屢屢受到其他機構的沖擊。所以如何能夠通過共建、共享、共用、共治統一的信息化交易平臺，打破機構間的能力壁壘，聚合所有的市場資源，最終形成產權市場與其他市場或平臺的競爭力，真正實現產權市場的長治久安與自主升級，這應該是產權市場一直以來追求的目標。總之，行業的大部分機構好起來，全行業才會好起來。

    2.1  “O2O”構架建立高質量的產權市場生態圈

產權交易機構的獨立生存是在線下有形市場階段的生存邏輯，是信息不對稱環境下的中介服務模式，已經完全不適合平臺服務模式下的機構業態發展需求了。在互聯網平臺經濟環境下，信息對稱問題已經基本得到了解決，平臺競爭的核心已經轉到了 “互聯網+優質體驗與專業服務”的競爭模式當中。相較于同類型的電商平臺，當前我們的任何一家產權交易機構都還不夠，而且很難達到平臺級的規模與質量，不可能形成服務完善的市場生態圈，而如若我們經過資源聯合與共享，優勢便可得到核裂變級放大，則可能迅速具備平臺構架基礎。若以“四統一”的產權交易系統為互聯網電商平臺，以加入聯盟的產權交易機構為線下專業服務團隊，交易所類似于四統一電商平臺的線下體驗店，則可以快速形成專業級的O2O產權市場新格局。使產權市場既在云端也在腳下，形成云端織網、地上結伴的立體市場生態體系，并以此為基礎來聚合因業務和利益而相互需要的各類機構進入平臺，交易機構的自身強大無疑會對大量優質服務機構、金融組織產生吸引力，實現高質量的共生共存、共同發展。

    2.2  大數據資產創造機構核心競爭力

全國交易機構之間的合作是長期以來行業的奮斗目標，但這種合作往往局限于相互幫助的業務協同上面，囿于工具缺乏、空間距離、組織內部協調、觀念和能力差異等問題，沒有形成各自業務活動所帶來的大數據共享機制和條件，因此機構間的合作往往流于形式，共享對方視為財富的數據資源成為了一句空話，各機構交易活動所形成的數據資源在信息孤島上，沒有變成真正有價值的財富。但是如果利用“四統一”模式下的統一大后臺，由通過互聯網加入統一系統的各兄弟機構所形成的交易大數據，則瞬間可以成為各機構同步具備的核心競爭力，這就是小舍與大得的道理。誰先發現這個道理，誰就先獲得這個資源，只有跳進大海，才能擁有整個大海里的一切。如果將這一資源加以科學的分析、統計、加工和整合，這個大數據資產不僅是可以為各交易機構所用的金礦，也可以服務于同時進入系統的客戶和投資人決策，甚至成為國家政策制定、科研、監管等部門和機構的重要數據來源。最重要的是在大數據引導下，各交易機構逐漸具備了創造本機構獨特競爭優勢的方法和路徑，又再次不斷匯入大數據平臺，將使競爭對手永遠無法超越這個不斷自我完善與自我升級的智慧平臺。

    2.3  跨地區布局實現市場低成本擴張

每家產權交易機構都有一個全國擴張的夢想，實在做不到開疆拓土，最基本也要做到守土有責。因此隨著各自業務拓展，機構之間的利益沖突和矛盾必然也會產生，而在全行業大敵（如電商專業頻道）當前的危機面前，中小交易機構之間與其遠交近攻相互消耗，不如合縱聯橫一致對外，至少在全國產權市場形成幾股強大力量對抗巨無覇電商的跨界競爭。所以市場整合是大勢所趨，但是全國產權交易機構全部為國有體制，存在形態還包括事業、企業和股份制公司，只有在尊重行業管理傳統和機構主權獨立的前提下，通過“四統一”實現業務整合、技術整合、人才整合、數據整合、資金整合、服務整合等絕大多數要素整合，使各交易機構同步實現質量提升，同步實現全國性低成本擴張；使各交易機構的獨立性寓于統一平臺之內，統一平臺又支持獨立機構百花齊放；使各交易機構依托平臺共同筑牢行業壁壘，使行業多年積累的資源優勢通過技術與合作而進一步放大。還有最終現實的是各地機構不用再搞同質化的重復建設，節省大筆經營資金，增加機構經濟效益。

    2.4  知識共享推動產權市場自我提升

首先，“四統一”互聯網平臺建成后，在多交易機構共用的基礎上將把各交易機構的存量知識和能力實現共享，各機構在共享的基礎上取長補短、總結規律，像“俄羅斯方塊”一樣不斷的消化、吸收新的存量知識。隨著產權市場業務的拓展，“四統一”平臺的增量知識將進入持續的均衡、到不均衡、再到均衡的無限循環升級通道，這種隨著解決問題積累知識的做法只有在多機構共用的情況下才能夠實現，而且用的機構越多知識增長越快，這將持續推動交易機構的同步提升與改進。

其次，因為產權市場擁有全要素交易空間，隨著“四統一”平臺的PC端、微信端、APP端等全方位互聯網信息通道打開后，大量的交易主體可以輕松進入操作平臺，并逐步實現智能化，甚至用游戲化方式自主處理產權交易業務，產權市場的知識積累將更加迅速，交易機構的知識結構也會發生很大變化，產權市場的形態將是另外一番高層次場景。

    2.5  共有共治邁向產權市場“共產主義”

有恒產者有恒心，對于“四統一”平臺的控制權是每一個機構必然關注的問題，平臺的發展方向、平臺的服務水平、平臺對于每個機構的公平對待等都影響著我們的使用體驗。產權交易機構最理想的“四統一”平臺建設模式是公平民主和均衡控制的真正落地，相當于在統一平臺領域的“平均地權”改革，所以本文嘗試提出，建立“四統一”平臺的合作理念是“共建、共用、共治、共享”，沒有提基于股權關系的“共有”，這主要是因為：首先，上述“四共”的前提本身就是共有，但考慮到機構之間的差異和出資事項的靈活性，希望最大限度地吸引國內的產權交易機構加盟，盡最大努力形成一股強大的平臺力量。其次，無論是出資共建還是使用共建都是“四統一”平臺的決策者，都可以參與平臺的治理，只是有區別的權利公平而已，各機構都可以平等享受平臺功能帶來的利益。最后，不斷加盟的產權交易機構通過“四統一”平臺的共建，未來可以間接實現產權市場“統一交易場所”的共建，只是其場所形態不同于有形市場而矣，最終全國統一產權市場終將建成。

任何事情只空想、不落地，就達不到最終的目的，內蒙古產權交易中心在常州創業投資集團開發的“E交易”系統基礎上，通過升級開發與監測對接已經基本實現了當初構想的“四統一”平臺框架，現在需要做的是通過充分研討，統一認識，實現多家機構系統共用，并逐步導入流量，同時公開推選出各個方面操作較為成熟的交易機構牽頭，在集思廣益的基礎上帶領大家同步升級各交易機構的操作流程和規范文本，并以“E交易”系統統一對接各地公共資源交易平臺，形成逐步覆蓋全國的交易所接入公共資源系統的主流模式，隨著加盟的產權交易機構越來越多，在國務院國資委的統一監測下，逐步實現全國性產權交易市場的平臺統一。與此同時，由常州創業投資集團、內蒙古產權交易中心、北部灣產權交易所、黑龍江聯合產權交易所發起設立的“產權科技聯盟”公司以眾籌方式不斷吸收新的產權交易機構股東進入，并同時注冊“E交易”公司作為市場化運營主體，打造規范統一的市場化平臺，突破區域市場格局，增強全國統一的產權市場影響力。

（來源：產權導刊  作者為內蒙古產權交易中心董事長）